Die Logistik ist die wichtigste unterstützende Disziplin eines Krankenhauses. Dies beginnt beim Patiententransport und endet bei der Zulieferung von Gütern durch externe Lieferanten. Kommen Patienten oder auch Waren nicht rechtzeitig im OP oder auf der Station an, führt dies zu Verspätungen und Verzögerungen in allen Abläufen sowie zu Effizienzverlusten. OP’s müssen verschoben werden, worunter Patienten und damit verbunden das Image des Krankenhauses leiden.
Dem Einsatz von Steuerungssoftwaresystem sind Grenzen gesetzt, da die Fülle an Störeinflüssen, wie ganz banale, technische Störungen, ins unermessliche reichen. Oft liegt die Diskrepanz in der fehlenden Bereitstellung von Ressourcen, wenn die Logistikanforderungen steigen. Fallen nur einige Mitarbeiter aufgrund von Krankheit aus, entstehen Verspätungswellen, die sich über den ganzen Tag schieben.
Wie können Sie diese negative Spirale verhindern? Indem betroffene Mitarbeiter rechtzeitig informiert werden und damit kritische Situationen sofort entschärft werden können.